Conocer el nivel de madurez de un área es esencial para la gestión efectiva y la mejora continua de las operaciones de una organización.

Nos permite:

Identificar las brechas entre el estado actual y el estado deseado para establecer metas y objetivos realistas para la mejora continua.

Proporciona una base sólida para la toma de decisiones, permitiendo a los líderes y gerentes tomar decisiones estratégicas sobre asignación de recursos, inversiones y prioridades. Las áreas o procesos con un nivel de madurez más bajo a menudo requieren más atención y recursos para elevar su desempeño.

Ayuda a identificar riesgos y vulnerabilidades. Un área o proceso inmaduro puede ser propenso a problemas y fallos que pueden tener un impacto negativo en la organización.

Promueve el establecimiento de estándares y mejores prácticas.

Existen diferentes modelos de madurez que pueden ser utilizados por el área de logística.
Te proponemos utilizar el siguiente modelo basado en un análisis de Gartner.

La ventaja competitiva crece exponencialmente con el nivel de madurez del área, apalancado por el incremento en la comunicación interna, la capacidad de colaborar con el resto de la organización, los clientes y proveedores y la posibilidad de tomar decisiones basadas en datos.

Al incrementar el nivel de madurez:

se reducen los riesgos y costos de la operación

crece el nivel de satisfacción interna y de los cliente por el servicio entregado.

¿Pudiste establecer el nivel de madurez del área logística de tu organización?

¿Esta por debajo de tus expectativas?

Podemos ayudarte a armar e implementar un plan de acción, con metas claras y objetivos alcanzables.